本文摘要：在全球产业升级的背景下，正在引发一场B2B产业革命，以德国工业4.0、美国工业互联网、中国生产2025为代表的转型计划，目的通过重构B2B产业蓝图，唤起全球经济活力。

在全球产业升级的背景下，正在引发一场B2B产业革命，以德国工业4.0、美国工业互联网、中国生产2025为代表的转型计划，目的通过重构B2B产业蓝图，唤起全球经济活力。通俗来讲，由于制造业产业结构和生产方式发生变化，被迫B2B产业变革，以适应环境新的市场需求，创建新的工业体系与工业服务形态，以取得与制造业协同发展的能力。我国工业体系与工业服务形态的特点欧美工业溶解时间比起中国来说，要久远得多，B2B企业中拿西门子和GE来解释，生产性服务融合较好，这意味著出售产品的同时，也同时出售了服务和工业配件。

而中国的B2B企业，则往往是仅限于质保期范围内的适当的应急服务，而更加多依赖第三方服务和工业配件获取，B2B企业一般是正处于生产性服务分离出来现状。也就是说，中国的B2B产业中，B2B工业服务比重较小。在改革开放30多年时间里，中国制造业较慢发展，累积了许多的问题，还包括：1.生产企业广泛不推崇运维管理，低价中标，以建代管现象比较突出，这造成了生产系统广泛能用度不低，导致生产效率较低、产品质量无法掌控、运维成本居高不下，工业品僵硬库存相当严重，突发性故障导致工业服务和工业品订购和号召效率低落；2.B2B企业（装备制造业）在低价中标的导向下，装备供应质量参差不齐，装备设计和生产过程缺少可靠性和维修性论证，行业中风行的一句话叫“冻死同行、累死自己、坑杀用户”。

若对自己的产品可靠性（质量可信）和维修性（便利修理）不热情时，又怎敢积极开展生产性服务呢？3.鉴于上述两点，要求了我国绝大多数的制造业运维能力较好，这给工业服务带给了发展的空间，在利益的抗拒下，工业服务市场鱼龙混杂，劣币驱赶良币的现象十分引人注目。这只不过也更容易解读，拿少见的标准化工业品－轴承来说，冒充（又称高仿、较低仿照）的轴承不仅利润低，且因可靠性劣，用于寿命短，更容易带给二次成交价。

也就是谈，制造业由于缺少对工业品和服务的检验能力，在低价中标原则下，很难出售到价值工业服务和工业品。在中国生产2025，去生产能力（调结构）、绿色生产工程的政策导向，以及市场压力导致生产企业成本压力减小的因素驱动下，这给B2B企业、B2B工业服务业带给了不利的挑战，不仅市场需求大幅度增加，还拒绝须要符合制造业能效提高的拒绝，同时符合其经济性和可靠性。B2B产业转型迫在眉睫。工业互联网建构B2B产业蓝图的8种路径工业互联网沦为B2B产业转型的必定方向，笔者通过有所不同的紧贴路径，分析其利弊，以便辨别出有准确的紧贴方法。

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