本文摘要： 2019年东风悦达起亚通过一系列变化与革新，向市场展现出了改革的魄力与决意。

2019年东风悦达起亚通过一系列变化与革新，向市场展现出了改革的魄力与决意。与此同时，正在前进和早已实行的各项变革措施效应逐步显出，体系正在全面转录，早已对外展出了不一样的东风悦达起亚。

2020年联欢大会。李峰总经理在会上明确提出：2020年将是东风悦达起亚走进低谷、重振旗鼓的转折点、突破年，并认为未来东风悦达起亚将环绕六大措施构建突破，首创东风悦达起亚新纪元。

品牌向下突破2019年东风悦达起亚品牌通过CTCC赛事五年四硕大、合力时尚圈第一IP搜狐时尚盛典等系列跨界品牌事件，推展品牌年轻化和时尚化，顺利打造出了年长、时尚、运动、科技的全新品牌形象。2020年，东风悦达起亚将坚决品牌向下战略，并利用全新一代K5的上市，打造出品牌向下的高端产品承托，不断丰富年长、时尚、运动、科技的品牌形象内涵。与此同时，东风悦达起亚具体2020年将遵循现代起亚总部明确提出的China First，Global Presence，Innovation三大核心品牌方向提示，通过市场再行定位的战略，推展品牌差异化战略，转变起亚固有的品牌形象，构建品牌向下突破。重点车型突破2019年，东风悦达起亚先后已完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑完1.4T等三款主力车型的递归改版，构成了更加年长、多元的产品矩阵。

全新一代媚跑完顺利上市，以小型SUV颠覆者的姿态，沦为年末汽车市场炙手可热的爆款单品。2020年，东风悦达起亚将对旗下产品运营结构展开调整，并逐步形成以K3、智跑完和媚跑完为主力的明星车型阵容，构建在C2车级市场和SUV车级市场的竞争优势。

同时，东风悦达起亚将不会着力提高10万元以上车型总量比例，以此为运营目标，通过调结构、托品牌、阔销量、健收益等措施，持续提高东风悦达起亚仅有价值链水平。经销商利益优先针对经销商行业低指标、低库存痛点，2019年东风悦达起亚大刀阔斧前进渠道革新，提高经销商活力。

年末，22家退网和休眠状态经销商强势重返，革新措施夺得市场高度接纳。2020年，经销商利益优先仍然是东风悦达起亚终端改革核心导向。环绕客户第一、经销商第二的原则，东风悦达起亚以客户和市场为导向，向经销商获取大力有效地的提供支援，持续改善经销商的盈利性，构建绝大部分经销商盈利的目标。同时，构筑亲清平等主义的公平公正营商环境，构成和通共生的厂商关系，联合构建突破2020的目标。

管理升级突破2019年，以体系力为核心的全面竞争沦为新的竞争常态。依赖流程与制度，东风悦达起亚布局全面体系力建设，在经销商管理、内部降本增效等模块，推展建设更为合乎改革市场需求的制度体系。

2020年，东风悦达起亚将新的展开顶层制度设计，重塑业务流程，通过体系化、制度化、流程化，引导管理效能升级。同时，东风悦达起亚全体动员，弘扬One Team精神，特别强调分享前景、交流协同、降本增效等管理升级突破，为突破2020重返主流赛道，吹响全员共进的号角。阳光工程突破2019年，东风悦达起亚坚决制度管权、管事、管人，营造了身体健康、公平的经营环境，沦为确保企业改革的最重要承托。2020年，东风悦达起亚重点实行实行阳光工程，以公开发表、公平、公正的原则，实行企业内部集中于订购和外部牵头订购，构建最大化招标亲率，更进一步优化经营环境，构筑公司新的优势，打造出行业新的标杆。

建设高效团队改革的核心是人。2019年，东风悦达起亚步入新的掌舵人，重新组建全新管理团队。新的团队很快接棒变化与革新大旗，坚定不移、行之有效的前进内外部改革，充分发挥排头兵起到。

2020年，环绕全新管理团队，东风悦达起亚将致力于打造出一支不懂经营、贤管理、不敢担任的高效一流团队，助力重返中国乘用车主流阵营。一个顺利的企业，必不可少对自身的精神状态理解，以及明晰的发展规划。新年伊始，全方位、深层次变革的东风悦达起亚即用六大突破总结2019，联欢2020，重返赛道构建华丽上前，打开新的十年新篇章。

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